Curso: Gestión Estratégica y Sostenibilidad de Centros Artísticos
Enfoque: Eficiencia operativa, Innovación en la audiencia y Liderazgo creativo. Duración: 10 horas (2 sesiones de 5h). Virtual.
SESIÓN 1: La Estructura y el Modelo de Negocio Cultural
Foco: De la idea a la sostenibilidad financiera.
- 09:00 – 10:30 | Diagnóstico y Planificación Estratégica:
- Análisis de identidad: Misión, Visión y Valores en el sector artístico.
- El Canvas cultural: Adaptación del modelo de negocio a centros sin ánimo de lucro y privados.
- 10:30 – 11:30 | Gestión Económica y Financiación:
- Diversificación de ingresos: Cuotas, patrocinios, fundraising y subvenciones públicas.
- Elaboración y control de presupuestos para proyectos artísticos.
- 11:30 – 12:00 | Pausa Activa.
- 12:00 – 13:30 | Marco Legal y RRHH en el Arte:
- Tipos de contratación artística y propiedad intelectual.
- Gestión de equipos creativos: Motivación y resolución de conflictos en entornos sensibles.
- 13:30 – 14:00 | Dinámica de Análisis:
- Estudio de caso: ¿Por qué fallan los centros culturales? Errores comunes en la gestión inicial.
SESIÓN 2: El Centro Artístico como Agente Social
Foco: Audiencias, Innovación y el Modelo MAP aplicado a la gestión.
- 09:00 – 10:30 | Marketing Cultural y Desarrollo de Audiencias:
- Estrategias de comunicación digital: Cómo vender “experiencias” y no solo “clases” o “tickets”.
- Segmentación: ¿A quién nos dirigimos? El paso del público pasivo a la comunidad activa.
- 10:30 – 11:30 | Transformación Digital e Innovación:
- Herramientas de gestión (ERP/CRM) específicas para centros artísticos.
- El centro híbrido: Presencialidad vs. Virtualidad como modelo de expansión.
- 11:30 – 12:00 | Pausa Activa.
- 12:00 – 13:30 | Impacto Social y Calidad de Vida (El Sello MAP):
- Cómo integrar programas de salud y bienestar (como el Programa MAP) para diferenciar el centro.
- Medición del impacto social: Demostrar con datos que el centro mejora la vida de la comunidad (clave para atraer inversión).
- 13:30 – 14:00 | Proyecto de Mejora:
- Diseño de un “Plan de Acción a 90 días” para optimizar un centro artístico real o imaginario.
- Cierre y conclusiones.
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